스타트업이 일하는 법 린 프로세스 요약

이 글은 스타트업이 린(Lean) 프로세스를 도입하는 방법에 대해 설명합니다. 기존의 워터폴(Waterfall) 모델과 린 모델을 비교하고, 린 모델이 스타트업 환경에서 왜 중요한지, 그리고 실무에서 이를 어떻게 적용할 수 있는지 구체적으로 다룹니다.

 

🔹 1. 워터폴 모델 vs. 린 모델
워터폴 모델은 순차적(Top-Down) 방식으로 진행되며, 각 단계(기획→디자인→개발→배포)가 끝나야 다음 단계로 넘어갈 수 있음.
단점:
느린 속도 – 앞 단계가 끝나야 다음 단계 진행 가능 → 병목 현상 발생.
비효율적인 고객 조사 – 사전 조사가 길어도, 고객이 실제로 원하는 것과 다를 가능성이 큼.
린 모델은 Build-Measure-Learn을 반복하는 방식으로, 빠르게 제품을 만들고 고객 반응을 분석하며 개선하는 과정이 핵심.

🔹 2. 린 모델의 핵심
Build – 핵심 기능만 담은 제품을 빠르게 제작.
Measure – 고객의 실제 반응을 분석.
Learn – 분석 결과를 반영해 개선.
Iteration(반복) – 학습한 내용을 다음 제품 개선에 활용.

✔️ 작은 규모의 제품(MVP, 최소 기능 제품)을 먼저 출시하고, 실제 사용자 데이터를 기반으로 개선하는 것이 핵심!

🔹 3. 린하게 일하는 팀 프로세스 (실제 사례)
✔️ '월요일~목요일'을 활용한 린 프로세스
월요일 – 문제 정의, 가장 중요한 문제를 한 가지로 결정.
화요일 – 해결 방법(아이디어) 구체화.
수요일 – 각자 역할 분배, 가설 설정.
목요일 이후 – 실행, 데이터 분석, 학습.

✔️ 팀은 ‘구글 스프린트’ 방식과 유사한 프로세스를 운영하여 빠르게 실행하고 배움.

🔹 4. 팀 문화: '계란-병아리-치킨' 시스템
계란: 이번 주 해결할 문제.
병아리: 실행할 아이디어.
치킨: 성공적인 아이디어(높은 성과를 보인 것).

💡 재미있는 표현을 사용하여 팀 내 린 프로세스 문화를 정착.

✅ 결론
린 프로세스는 불확실성이 높은 스타트업에서 필수적인 업무 방식이다.
빠른 실행 → 고객 반응 측정 → 학습 → 개선의 반복이 성공적인 제품 개발의 핵심.
실무에서는 구글 스프린트 방식과 유사한 운영 프로세스를 적용할 수 있음.

📌 스타트업, PM/PO, 애자일 방식에 관심 있는 사람들에게 추천할 만한 글!